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2009年，余巧林从重庆大学资料成型及节制工程专业毕业，进入西南铝挤压厂。。
。他辗转制作部、质检站、出产安全科等多个岗位，脚步踏遍车间每一个角落，实现了从青涩学子到挤压一线“当家人”的蜕变。。
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担任西南铝挤压厂党委书记、厂长后，余巧林始终把政治建设放在首位，他常对班子成员说：：“挤压一根铝材，首先要压紧思想这块‘坯料’。。
！！！彼费暗车拇葱吕砺，严格落实“三重一大”决策制度，对峙民主决策、清廉自律，确保党建工作与出产经营深度融合。。
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面对市场低迷、成本上涨的双重压力，余巧林以壮士断腕的勇气推动鼎新。。
。在他的主导下，重点工作项目制治理全面奉行，每一项工作都尝试清单治理、挂图作战、闭环管控。。
。他成立考评小组，每月对治理人员进行一对一绩效评价。。
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在人才行列建设方面，余巧林大力奉行科研项目承包制，建强“张伦技术大家工作室”“廖志刚劳模创新工作室”，创新新员工“一对一师带徒”机制，为工厂储蓄后备力量。。
。2025年，挤压厂型材产量同比增长21.75%，小型材产量同比增长51.17%，某合金型材产量成倍增长，增利上千万元。。
。在产量大幅提升的同时，西南铝挤压厂节约成本近千万元。。
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作为技术出身的厂长，余巧林对产品质量要求严格。。
。2025年，在他的携带下，挤压厂新品研发和转产措施显著加快。。
。新认证客户实现初次批量交付，有关认证工作稳步推动，某合金型材实现批量化出产，产量提升173.19%。。
。设备升级刷新方面，他推动挤压机中心全面整治，设备精度提高20%；淬火炉温控系统优化，热处置瓶颈得以缓解；老式轧管机精度复原，制品壁厚节制精度提升30%以上，出产效能提升20%。。
。他大力奉行精密化成本管控，将降本指标分化到每个工序、每个岗位，让“人人头上有指标、个个肩上有责任”成为常态。。
。在他的携带下，挤压厂正为西南铝建设世界一流铝加工企业指标贡献力量。。
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