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云铝绿源党委书记、执行董事张大信始终襟怀“国之大者”，用实干诠释优良治理者的责任担任，为企业做强、做优、做大拼搏奋斗。

张大信锚定“服务+保险+品质”定位，适应国企鼎新趋向，安身主业优势，规划部署“1.5万吨高机能微合金钢爪钻研与产业化利用”等重点项目，构建起以槽大修为主题，微合金钢爪、炉窑检修、精湛加工、工程项目为支持的“1+4”发展新模式，打造出占有自主知识产权和专业人才行列的特色企业。

在技术攻坚中，他携带团队突破钢爪浇铸隐没模增碳难题，把握500千安电解槽偏疼吊等先进技术；；聚焦智能化转型，推动落地铝导杆焊接等多个智能化工作站及“铝—钢”直焊自动化出产线，实现出产高效升级与高危岗位少人化。在他的引领下，云铝绿源获评“云铝股份年度先进单元”，他自己也获评昆明市呈贡区经济社会发展排头兵先进小我。

张大信仰行“主题业务自主、辅助业务外包”出产组织模式，成立“员工+劳务+外包”机制；；优化组织架构与职能管控，以“走动式”治理、“穿透式”管控提升效能，保险安全出产与品质升级。他牵头构建“有标可依、执标必严、违标必究”的质量治理系统，推动设备自动化、现场规范化等“四化”建设，通过健全尺度系统，实现服务中意度从92分提升至97分。

同时，他推动企业从“修”到“造”转型，建成行业当先的自动化铸件浇铸出产线，实现云铝股份所属电解铝企业阳极钢爪全供给；；推动第三代高机能微合金钢爪批量化整槽试验，该项目被认定为“国内先进水平”，为电解铝企业节能降耗提供了有效规划。

张大信将人才造就与企业发展深度绑定，在云铝股份所属企业中率先成立筑炉工、钳焊工、机加工、电工尺度化培训基地，构建特色人才造就机制。他选取“走出去+请进来”模式，搭建劳模工匠社会化造就平台，借助省级焊接大家带徒机制发展“名师带高徒”专项培训，组织员工发展互换实训。在他的携带下，云铝绿源员工在各级赛事中屡获佳绩，1人晋级全国有色金属行业技术能手，2人获评云南省技术能手，1人获市级“技术标兵”称号。