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公司党组深刻贯彻落实科学发展观，，，对峙把学习型党组织建设与推动中心工作缜密结合，，，致力营造和形成器重学习、、崇尚学习、、对峙学习、、长于学习的优良氛围，，，正视把学习成就转化为经营发展的思路、、控亏增盈的能力、、鼎新创新工作的措施、、推进科学发展的动力，，，切实把学习功效体此刻控亏增盈、、结构调整和战术转型业绩上，，，为公司全面扭亏为盈，，，推动科学发展提供了壮大的思想保障、、心灵动力和智力支持。

一是以学习解放思想，，，把握发展方向。国际金融；；某寤，，，使公司党组全面反思和总结多年发展的经验和教训，，，达成共识。公司面对的巨大难题，，，底子原因不是来自于金融；；、、行业产能过剩，，，也不是来自于竞争敌手的壮大，，，而是自身段制机制和结构不齐全适应科学发展观要求和市场竞争要求，，，更深层的原因还是思想观点比力落后，，，跟不上局势发展，，，因而，，，必须把学习提升和观点转变提到新的高度。党组通过深刻学习实际科学发展观，，，把加强学习型党组织建设作为应对和战胜；；闹匾苛，，，凝聚共识，，，破解难题，，，经营思路，，，明确指标。

党组在全公司发展了“再造竞争新优势、、科学发展上水平”解放思想大会商。在当真学习、、深刻钻研、、充分会商、、深刻反思的基础上，，，党组形成了8点共识，，，找出了12个重点关注和破解的凸起问题，，，制订了涉及42个项主张整改落实规划。党组结合公司发展示实，，，把握行业发展法规和全球金属市场竞争格局，，，提出了执行战术转型的重大思路，，，明确了战术转型的方向和指标：：由铝的专业化公司向综合矿业公司执行战术转型，，，建设最具成长性的世界一流矿业公司，，，到2020年综合实力进入全球矿业公司前五名。同时制订出转型发展战术：：优化发展铝，，，优先发展铜，，，整合发展罕见稀土，，，逾越式发展煤炭和铁矿石，，，积极发展工程技术，，，确保国防军工和国度重大科技工程资料供给，，，加快推动外洋开发、、拓展全球业务。目前公司正在推动全方位深度结构调整，，，通过结构调整实现发展方式转变，，，抢占后；；逼诘姆⒄瓜然。

二是以学习持续改进，，，引发发展活力。公司对峙把提高学习型党组织建设科学化水平作为推进中心工作的重要抓手，，，因地制宜创新载体和大局。对峙自学与集中学习相结合，，，保障学习功夫；；学习与解决问题相结合，，，明确学习重点；；学习与讲授领导相结合，，，提高学习质量；；学习与民主会商相结合，，，阐扬集体智慧；；学习与测试相结合，，，强化学习成效。2011年，，，公司全面部署创建“创新创效型”一线党组织、、“支持保险型”辅助系统党组织和“治理服务型”治理部门党组织工作，，，构建分工明确、、指标清澈、、两全协调、、务求实效的新型党建工作格局，，，疏导各级党组织和宽大党员结合现实，，，对症下药地加强针对性学习，，，查找和解决在基础治理工作上存在的凸起问题，，，提升了基层党建工作规范化、、科学化水平。

同时，，，大力加强调查钻研，，，宽泛发展对标学习，，，不休深入鼎新创新。党组成员不仅带头到基层调研，，，并且带队到民营企业调查学习。同时与竞争敌手对标、、与央企对标、、与先进民营企业对标、、与外国同业业企业对标，，，公司各企业间相互横向对标，，，各企业与汗青最好水平进行纵向对标，，，找差距，，，学经验，，，促发展。通过对标我们发现，，，中央企业固然占有规！、、融资、、技术、、人才、、政策、、品牌等众多优势，，，但若不足观点、、体制、、机制优势，，，再多的其他优势都不成能转化为产品齐全成本竞争优势和可持续盈利的发展优势。因而，，，公司以鼎新治理体制为突破口，，，总部副处以上干部尝试全员竞聘上岗，，，实体企业压缩治理层级、、压缩机构、、精简治理人员，，，同时鼎新选人用人、、查核评价机制，，，65家企业治理机构压缩了30%，，，治理人员精简了30%，，，由鼎新前占员工总数15%降落到12%，，，科处级干部从13000多人削减到7800人，，，4500名干部退出治理岗位，，，真正做到了“干部能上能下，，，职务能高能低，，，收入能升能降”。

三是以学习固本强基，，，加强发展动力。2010年，，，党组印发关于推动学习型党组织建设的执行定见，，，将学习型党组织建设贯通创先争优活动始终，，，使单纯的“学”造成了“比、、学、、赶、、超”的齐整系统。公司成立了辅导干部学习宣讲联系点制度。从党组成员，，，到各企业辅导班子和各级党组织掌管人，，，每季度要深刻联系点调研领导工作。目前已成立420个基层联系点，，，上领导课300余次，，，发展专题调研400屡次。公司总部设立“中铝大讲堂”，，，大力推动以部门为单元的团队学习。各企业积极拓展学习内容、、蹊径、、渠道，，，致力实现学习工作化，，，工作学习化。各级党组织通过打造课题攻关党员前锋团队，，，积极推动“造师造家”打算，，，大力推动出产经营各个环节的党员合理化建议活动，，，带头宽大员工积极创新创效。

同时公司将优良的人才资源作为实现战术指标的重要支持，，，把学习型党组织建设与员工行列建设缜密结合，，，成立健全以知识和能力为取向的各项配套机制。公司在各项针对组织和小我的优良评比尺度中均提高了加强学习和创新创效的考评权重。在井冈山、、延安干部学院进行了5期党组治理干部和总部处级干部集中轮训班，，，200多人参与学习。持续选派专业技术人才到国外钻研机构学习，，，积极推动五级工程师行列建设，，，选派一线业务骨干参与班组长远程持续教育。陆续4年进行“KY·开元官网杯”全国有色金属行业职工技术较量暨公司员工技术大赛。涌现出全国五一劳动奖章获得者4人，，，全国技术能手33人。2010年组织21.9万人次发展岗位培训。

盛开的全员学习系统使员工对公司主题理念有了比力深刻的意识！！罢嬲炱笠、、办真企业”、、“讲效益、、讲效能、、讲治理、、讲成本”等理念深刻人心。

四是以学习提高效益，，，提升发展质量。公司以提高综合素质和能力为根基要求，，，把学习作为收益，，，牢固确立全员学习、、平生学习、、持续学习、、学习工作一体化的学习型党组织建设新理念，，，形成“学习—提高素质—创新工作—推动发展—学习”的良性循环机制，，，切实加强“两个保险”作用。

首先是加强为国度经济安全提供重要矿产资源保险的能力。针对我国铝矿石、、铜精矿、、铁矿石等关系国民经济命脉的重要大量矿产资源紧缺、、对外依存度超过50%的近况，，，公司一方面布局国内出格是西部地域，，，加紧勘探、、开发国内矿产资源；；另一方面加快执行“走出去”战术，，，积极获取外洋重要矿产资源。

其次是加强为国度国防安全提供资料保险的能力。公司对峙以产业报效国度，，，以科技服务军工，，，10年来为国防军工、、航天航空和国度重大科技工程提供了上百种合金、、数千个种类、、数十万吨有色金属资料，，，实现了100多个军工配套科研项目。承担：褪迪至动骼啾魃璞90%以上的铝、、镁、、铜等高机能有色金属资料的研制和出产工作，，，是国防军工用有色金属的最大供给商；；公司研制的特种有色金属合金资料，，，已成功利用到航空航天等很多重大项目上。

实际证明，，，学习已真正成为推动中铝公司建设最具成长性世界一流矿业公司战术指标的强大力量。下一步，，，公司将持续创新和美满学习型党组织建设的各个环节，，，健全学习型党组织建设的长效机制，，，创新思路，，，与时俱进，，，为中铝公司实现科学发展不休提供越发强劲的动力，，，越发牢固的支持和越发坚实的保障。