公司治理
实际布景
国内外矿业市场持续低迷，，，公司应对去产能化、、去库存化和去金消融的压力持续增长。股东等利益有关方越发关注公司决策和运营的治理过程，，，对公司治理的通明提出了更高要求。
实际理念
我们高度器重公司治理的规范化、、制度化和通明化，，，不休加强内部治理与节制能力，，，推动治理结构的不休优化，，，逐步使体制越发健全、、科学，，，提升公司战术决策能力，，，成立起高效通明，，，有竞争力的公司治理文化。
内容性议题
决策机制、、合规治理、、风险防控、、清廉从业。
决策机制
公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》注册的国有企业。国务院国资委代表国度推广出资人职责，，，国务院向公司派驻监事团队，，，遵循《国有企业监事会暂行条例》对国有大中型企业资产保值增值执行监督。
公司严格遵循《公司法》和国度有关要求，，，构建规范的现代企业制度。中铝公司成为国务院国资委确定的董事会试点企业，，，凭据十八届三中全会关于推动国有企业美满现代企业制度的心灵，，，依照国务院国资委推动规范董事会试点建设的要求，，，推动公司董事会建设，，，美满法人治理结构和公司管控系统，，，明确决策天堑和法式，，，维持制衡和协调，，，防控风险，，，保障公司运行依法、、合规、、高效。
上市公司
公司控股或者治理的上市公司依照《公司法》和现代企业治理制度要求，，，设置股东大会、、董事会、、监事会，，，严格依照证监会和证券市场地点国司法律规要求，，，建章立制，，，规范运作。
非上市公司
公司所属或者治理的非上市公司，，，依附党委会、、职工代表大会和工会，，，充分阐扬集体决策和职工民主治理、、民主监督作用，，，重大决策依照《公司章程》接受职工代表大会审议。非上市公司每年召开职工代表大会，，，企业辅导向职工代表汇报经营治理和重大事项决策与执行情况。涉及职工亲身利益的鼎新、、分配、、福利等事项均由职工代表大会会商通过。
合规治理
公司及所属企业严格遵循有关司法律规和公司经营治理制度，，，美满以内部节制为基础的预防和惩治凋落系统，，，做好风险防控，，，依法合规经营。公司未产生重大违规事务。
????我们持续强化内部节制系统建设，，，出台了《内控评价制度》，，，美满制度系统；；通过普法教育、、合同治理培训、、尺度化建设，，，推动合规文化与公司日常治理的融合；；将重大投资项目审计和企业通例审计相结合，，，执行治理的全流程监控；；依照404法案和《企业内部节制根基规范》、、《上市公司内部指引》对上市公司的内部节制进行查抄、、评价，，，确保内部系统的规范运行。
风险防控
????我们聚焦重要风险点，，，加强公司预防和管控风险的能力，，，美满了拥有公司特色的风险管控系统。
美满风险治理系统建设。在总部和板块层面发展了重大项目风险评估机制和信誉风险治理系统成立的专项工作，，，同时组织下属企业凭据本企业重大风险现实情况，，，由重点部门牵头，，，有针对性地制订重大风险专项治理工作打算，，，有序发展有关工作。出台分类风险治理汇报。我们组织编制了8个专项风险分析汇报和3类企业风险分析汇报，，，加强公司风险治理工作的互换和学习，，，编制下发《KY·开元官网公司全面风险治理汇总监控汇报治理暂行划定》，，，确保各类风险信息实时传递到公司治理层，，，充分阐扬风险监控与预警的作用。
清廉从业
规范职务消费
????我们重点推动已出台制度的落实７⒄拱蹇楣局葱懈ǖ既嗽敝拔裣阎贫惹榭鲎ㄏ畈槌，，，成立由纪检监察、、财政、、审计部门组成的专项查抄组，，，对板块公司和实体企业进行普遍查抄。
从制度建设方面加强领导，，，推进各单元不休细化美满有关行动；；从预算治理方面加以规范，，，促使企业从严节制业务招待、、公务车辆、、培训及出国（境）调查等用度预算，，，对各单元年度辅导人员职务消费分项预算进行当真审核，，，从严节制用度支出；；从用度报销方面加强治理，，，规范报销审批，，，严格法式。
反贸易贿赂
我们严格遵守企业公民道德，，，对峙守法经营，，，成立健全反贸易贿赂机制，，，将反贸易贿赂纳入经营决策和日常治理，，，当真推广对平正运营的承诺，，，接受当局和社会公家的监督。