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公司对峙把提高学习型党组织建设科学化水平作为推进中心工作的重要抓手，
，因地制宜创新载体和大局。对峙自学与集中学习相结合，
，保障学习功夫；学习与解决问题相结合，
，明确学习重点；学习与讲授领导相结合，
，提高学习质量；学习与民主会商相结合，
，阐扬集体智慧；学习与测试相结合，
，强化学习成效。2011年，
，公司全面部署创建“创新创效型”一线党组织、、“支持保险型”辅助系统党组织和“治理服务型”治理部门党组织工作，
，构建分工明确、、指标清澈、、两全协调、、务求实效的新型党建工作格局，
，疏导各级党组织和宽大党员结合现实，
，对症下药地加强针对性学习，
，查找和解决在基础治理工作上存在的凸起问题，
，提升了基层党建工作规范化、、科学化水平。

同时，
，大力加强调查钻研，
，宽泛发展对标学习，
，不休深入鼎新创新。党组成员不仅带头到基层调研，
，并且带队到民营企业调查学习。同时与竞争敌手对标、、与央企对标、、与先进民营企业对标、、与外国同业业企业对标，
，公司各企业间相互横向对标，
，各企业与汗青最好水平进行纵向对标，
，找差距，
，学经验，
，促发展。通过对标我们发现，
，中央企业固然占有规、、融资、、技术、、人才、、政策、、品牌等众多优势，
，但若不足观点、、体制、、机制优势，
，再多的其他优势都不成能转化为产品齐全成本竞争优势和可持续盈利的发展优势。因而，
，公司以鼎新治理体制为突破口，
，总部副处以上干部尝试全员竞聘上岗，
，实体企业压缩治理层级、、压缩机构、、精简治理人员，
，同时鼎新选人用人、、查核评价机制，
，65家企业治理机构压缩了30%，
，治理人员精简了30%，
，由鼎新前占员工总数15%降落到12%，
，科处级干部从13000多人削减到7800人，
，4500名干部退出治理岗位，
，真正做到了“干部能上能下，
，职务能高能低，
，收入能升能降”。